Geschäftsmodell

Im Geschäftsmodell kommen folgende Managementsysteme zum Tragen:

GOSPA (z. B.Top-Level Prozesse, Produktionsprozesse, Verfahrens- und Arbeitsanweisungen usw.)
Balanced Scorecard (z. B. Produktionsprozess: Anzahl Produktionseinheiten / Zeiteinheit usw.)
Wissensbilanz ( z. B. Bewertung:Produktionsprozess; Messung: Indikatoren für Produktqualität usw.)
Schwachstellenanalyse (z. B. FMEA-Analyse des Produktionsprozesses usw.)

Aufgaben:

beschreiben Sie die TOP-Level Prozesse des Unternehmens
beschreiben Sie Schnittstellen und die kritischen Abhängigkeiten in den Prozessen
legen Sie die Kennzahlen für die Messbarkeit der Prozesse fest
identifizieren Sie die Fälle und Ereignisse, die die Standardprozesse beeinflussen können
führen Sie für die Hauptprozesse eine FMEA-Analyse mit einer Ursachen-Wirkungsanalyse (Ishikawa) durch
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