​​​Was ist Risikomanagement?

 

Definition in Wikipedia: Risikomanagement (RM) ist nach der Norm ISO 31000: 2009 eine Führungsaufgabe, in der die Risiken einer Organisation identifiziert, analysiert und bewertet werden. Hierzu sind die übergeordneten Ziele, Strategien und Politik der Organisation zum Risikomanagement festzulegen.​

 

Weiterführende Informationen zur Geschichte, unterschiedlichen Ansätzen usw. finden Sie dort!​

​

Unser Ziel ist es aufzuzeigen, wie Sie durch den Einsatz der von uns eingesetzten Tools (FMEA mit Ishikawa Ursachen-Wirkungsdiagramm sowie SWOT-Analyse) profitieren können.​

​​

In unserer Vorgehensweise ist RM sowohl in der Vorbereitung zum GOSPA-Workshop als auch in der Umsetzung des Projektes im Einsatz. Ist Bestandteil des KV-Prozesses (Kontinuierliche Verbesserung) und somit immer im Fokus

​​

Was haben Sie davon?

 

1. Sie erkennen die Schwachstellen, Schwächen und Stärken, Chancen und Risiken

2. ​Können Vorbeugungsmaßnahmen bzgl. der erkannten Schwachstellen treffen

3. Können Strategien entwickeln, wie Sie die Schwächen kompensieren können

4. usw.

Aufgaben:

​

• definieren Sie die Geschäftsprozesse, die Sie bewerten wollen

• erheben Sie die Störungen, die in den Prozessen auftreten können oder bereits aufgetreten sind

• stellen Sie fest was sind die Ursachen und Folgen dieser Störungen, wenn sie eintreten 

• ermitteln Sie die Risikoprioritätszahl (RPZ) anhand der Auswirkung, Häufigkeit und Entdeckung der Störungen

• ab einer RPZ > 100 müssen Sie sofort handeln

• erstellen Sie eine SWOT-Matrix