Im Wertschöpfungsmodell kommen folgende Managementsysteme zum Tragen:

​

• GOSPA (z. B. Produktziele, Vertriebsstrategien, Marketingstrategien,  Optimierung der Beschaffung usw.)

• Balanced Scorecard (z. B. Finanzen: Umsatzrendite, Eigenkapitalrendite; Kunden: Anzahl Reklamationen  usw.)

• Wissensbilanz ( z. B. Bewertung: Produktionsprozess;  Messung: Anteil Ausschuss in der Produktion)

• Schwachstellenanalyse (z. B. FMEA-Analyse des Produktionsprozesses usw.)

Aufgaben:

​

• beschreiben Sie alle Bereiche des Unternehmens

• beschreiben Sie die Wertschöpfungskette des   Unternehmens und prüfen Sie alle Abläufe auf unnötige Wertvernichtung  

• definieren Sie die Beziehungen und Wechselwirkungen im Unternehmen   

• definieren Sie die Beziehungen zu den externen Akteuren (Kunden. Lieferanten, Partner und Wettbewerber)   

• erstellen sie für jeden Bereich eine SWOT-Analyse (Schwächen/Stärken | Risiken/Chancen)

• ...